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2003年,纳爱斯的“雕牌透明皂”在全国市场占有率达67.1%,洗衣粉占有率达42%,并跻身世界洗涤用品前八强。纳爱斯集团从世界最大的肥皂生产基地演变为最大的洗涤用品生产基地。2产品品类和附加值的扩张之路最初的低成本策略和依靠技术模仿引进,可以让纳爱斯快速在价值链低端占有一席之地,但其所取得的成功只是暂时的,不能给企业带来可持续竞争力。尽管依靠产品规模和代工业务,纳爱斯获得了大部分的行业利润,但在一个薄利的赛道,纳爱斯无法获得丰厚的利润。无差异的、低附加值的产品,很难让企业获得市场主导地位,改革迫在眉睫。

RT表示,“我们不清楚到底是怎样的‘错误’才能使照片变成这样”,还称除了指责与批评以外,这一“错误”还在网络上引发了一波嘲笑。例如一些网友对这张照片进行了再修改,其中一位网友把标语牌改成了“马克龙万岁!”另一些人则在考虑到底谁应该为这样的“错误”负责,有人开玩笑称,马克龙前安全助理亚历山大•贝纳拉(AlexandreBenalla)或许与此事有关。

一些长期积累的隐患也应引起高度警惕。中信证券研究所副所长明明表示,对于金融风险,应当谨慎防范、主动化解,尽早矫正偏离,保障经济金融的稳定与平衡。一是防患于未然。面对金融风险就像面对疾病,需要树立预防为主的意识。二是精确治理有效控制。面对风险,应当根据不同领域、不同市场的具体情况,采取差异化、个性化的办法,有计划地达成治理目标。三是巧用科技创新提高金融风险管控效果。

“你可以理解为,在云集我们有一批小型的薇娅和李佳琦。”肖尚略表示,随着用户规模的不断扩大,瞬时爆发的购买力反向会产生商品库存压力,而这套推荐机制也正变得越来越智能化。对于云集正在做的分布式推荐机制,肖尚略解释道,“例如,我们可以以30个店长为一组,推荐一批商品,另外一组店长就可以推荐不同的商品,这样,云集可以避免一下子投入过多的销售资源,等于将销售分段,每周安排多少店长来推商品,逐步增加投放,对企业来说,也就减轻了资金压力和库存风险。我觉得未来成功的概率会非常高。”

从老板不经意地瞄一眼到公共区域的摄像头,从办公电脑里的监控软件再到手机实时位置共享查岗……更新迭代的技术已经不需要人工“告密者”来选择性汇报职场状况,在监控软硬件比翼齐飞的今天,“透明职场”生态似乎赋予了老板们高倍放大镜随时随地窥视员工状态的特权。

为此,庄启传砸入2个亿,研发高端洗涤用品,扩展5个系列等13大产品。2003年,纳爱斯推出主打“营养”功效的牙膏,透明的包装和膏体与以往的所有牙膏形成区隔,快速获得了市场认可。2004年,推出的雕牌洗洁精,销量连续两年增长25%,成为继肥皂和洗衣粉后,又一个行业第一。接着又在2006年把眼光放在儿童市场,推出极度细分产品即富含VC的伢牙乐牙膏,此品牌至今仍是儿童牙膏市场第一品牌。同年,纳爱斯还推出高端洗涤用品——超能天然皂粉,以独特的产品定位和较为高端的品牌形象获得了很好的市场反响,且产品同样在市场上独树一帜。

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